Callum Thomas, CEO de Thomas Thor Associates, afirma que el efecto sobre los empleos a nivel mundial como resultado de COVID-19 es desigual. Mientras que algunas industrias y organizaciones están en auge y contratan a miles, otras están sufriendo mucho. La situación del empleo en la industria nuclear podría incluirse entre las primeras: hay continuidad de manera confiable sin crear mucha atención mientras se adapta de manera competente a las necesidades de la situación actual.
En una nota publicada en WNN, el referente de una de las principales empresas de reclutamiento de personal de la industria nuclear, entiende que en este contexto uno de los beneficios de la cultura de la seguridad de la industria nuclear es que la consideración por la salud y el bienestar de los trabajadores ya su objetivo principal. A continuación compartimos sus reflexiones.
Los sitios nucleares, en funcionamiento, en construcción o en desmantelamiento, establecieron desde hace décadas procedimientos de preparación para emergencias y continúan funcionando sin problemas. El cambio principal fue una rápida transición al trabajo a domicilio para la fuerza laboral, para todos aquellos que no sean trabajadores con presencia esencial en sitios de operación y proyectos de construcción.
Cuatro prioridades serán primordiales después de la crisis COVID-19: recuperación económica, creación de empleo, seguridad energética y abordar el cambio climático. La energía nuclear proporciona una solución a todas ellas.
Aunque la industria nuclear no estuvo a la vanguardia de las prácticas de trabajo remoto hasta ahora, pudo adaptarse rápidamente. Todos los días hablo con personas del sector de todo el mundo que se sorprenden gratamente de la eficacia con la que pueden realizar sus trabajos de forma remota. El otro tema principal de retroalimentación es la eficiencia. La evaluación de las actividades para determinar si son esenciales y la revisión de las prácticas de trabajo para asegurar que se cumplan las reglas de distanciamiento social produjeron ganancias de eficiencia significativas. Los sitios de construcción continúan alcanzando hitos con menos trabajadores en el sitio, y la cantidad de reuniones a las que todos asistimos físicamente se redujo drásticamente (¡las estamos reemplazando rápidamente con videollamadas!).
El resultado es que no hubo reducciones a gran escala en la fuerza laboral en toda la industria nuclear, y hay pocas industrias en una mejor posición para adaptarse al nuevo entorno de trabajo de «distanciamiento social» que se convertirá en la norma a medida que salgamos atravesando esta crisis. Si bien esta imagen actual es de adaptación y estabilidad, la visión del futuro es mucho más radical.
Nueva perspectiva global
La mayoría de los de gobiernos basan sus políticas y acciones para enfrentar el COVID-19 basados en el consejo de sus principales científicos. Ahora, imaginemos si nuestra respuesta global al cambio climático se formulara sobre la misma base. Tal vez la crisis de COVID-19 marcará un punto de inflexión en la seriedad con la que la evidencia científica definirá y priorizará las políticas y acciones. Tenemos la oportunidad de aplicar el valor de la retrospectiva obtenida de la crisis COVID-19 a la crisis del cambio climático, que tiene consecuencias potencialmente mucho mayores, pero se desarrolla a una velocidad que parece evitar que lo veamos como una emergencia.
Hay cuatro prioridades que serán primordiales para los países después de la crisis COVID-19: recuperación económica, creación de empleo, seguridad energética y abordar el cambio climático. La energía nuclear proporciona una solución a las cuatro prioridades.
Crear empleos para impulsar la economía y construir infraestructura nacional esencial en forma de plantas de energía nuclear y soluciones de combustible usado que respalden la seguridad energética y reduzcan las emisiones de carbono contribuirían perfectamente a la solución. Tomará un tiempo para que esta acción se filtre a la creación de trabajo a gran escala.
Los cambios en la política energética y el desbloqueo de fuentes de financiamiento para nuevas plantas nucleares e instalaciones de combustible usado en el corto plazo conducirán a la creación de nuevos puestos de trabajo en los próximos años para trabajos relacionados con la modernización y la extensión de la vida útil de la planta, y luego a mayor escala a lo largo del tiempo. los próximos 5-10 años a medida que comiencen a construirse nuevas instalaciones nucleares. Estos serán trabajos altamente calificados que entregarán proyectos a largo plazo e instalaciones de apoyo con una larga vida útil, creando una fuerza laboral competente que reducirá el costo de la construcción futura de nuevas centrales nucleares.
El compromiso de invertir en energía nuclear por parte de gobiernos y desarrolladores proporcionará la señal para la inversión a lo largo de la cadena de suministro en capacidades de construcción y fabricación, así como en el desarrollo de habilidades. Esto conducirá a más empleos de alto valor, aunque la cadena de suministro deberá ver un compromiso realmente firme para darles la confianza para invertir.
Seguridad en el empleo
Una acción inmediata para la industria nuclear que tendrá beneficios para la fuerza laboral a largo plazo es trabajar colectivamente en la marca del empleador de la industria. Nunca la seguridad laboral ha sido tan importante a los ojos de los trabajadores. La industria nuclear ofrece oportunidades de carrera a largo plazo trabajando con tecnologías de vanguardia para crear soluciones al cambio climático y la remediación ambiental. También tiene un enfoque principal en la seguridad y el bienestar, un ambiente de trabajo extraordinariamente colaborativo y de apoyo y una cultura creciente de trabajo flexible. Esta es una narrativa que aún no ha llegado a la corriente principal, pero podría hacerlo con el esfuerzo de comunicación correcto.
La creación de una fuerza laboral que sea representativa de las comunidades en las que sirve la industria nuclear es un objetivo central y organizaciones como Women in Nuclear e EqualEngineers están haciendo un gran trabajo para apoyar esto. Cada vez apreciamos más los beneficios de la diversidad en nuestros equipos y organizaciones, no solo en forma de características como el género, la edad y el origen étnico, sino también la diversidad cognitiva y la diversidad de experiencias. ¿Qué mejor manera de proporcionar un impulso a la diversidad a la fuerza laboral nuclear mundial que atraer a personas de diferentes industrias?
La selección manual de las personas que han sido responsables de la entrega de proyectos a tiempo y dentro del presupuesto, o de la operación segura y eficiente de instalaciones complejas, será esencial si queremos alcanzar el Objetivo de Armonía del 25% de electricidad generada por energía nuclear para 2050 y desarrollar soluciones efectivas de combustible usado. También estamos viendo los efectos del estancamiento de la industria nuclear en muchas partes del mundo en la década de 1990, lo que ha dado lugar a lagunas en la sucesión de los altos cargos de liderazgo. Estas lagunas pueden llenarse trayendo personas de fuera del sector.
Recuperación
Los efectos a corto plazo de la crisis de COVID-19 no han provocado pérdidas de empleo permanentes significativas y han estimulado algunas respuestas positivas de la industria nuclear, como una transición acelerada hacia el trabajo remoto y flexible; además de mejoras en la eficiencia en los sitios que los trabajadores esenciales mantienen en funcionamiento. Los efectos a largo plazo bien podrían ser radicales. Los gobiernos podrían llegar a la conclusión de que Recuperación económica + Creación de empleo + Seguridad energética + Acción contra el cambio climático = Inversión en plantas de energía nuclear e instalaciones de combustible usado. Si la industria nuclear puede comprometerse efectivamente con las partes interesadas en el futuro de la energía limpia para comunicar las oportunidades profesionales disponibles, entonces la fuerza laboral crecerá y se diversificará mientras resuelve algunos de los mayores desafíos del mundo.
